《向天笑》阿比雅速

195、引擎的维护：隐患与调整

　　“普罗米修斯”计划的成功，将沃尔夫冈·莫扎特伯爵的声望推向了神坛。然而，正如最精密的机器在持续超负荷运转后需要检修一样，急速扩张的“帝国引擎”体系内部，也开始显露出一些不容忽视的隐患。

　　隐患一：人才的透支。
　　伊丽莎白、戈德曼、艾森贝格这三位最初的支柱，几乎是在以燃烧生命的方式工作。伊丽莎白虽然依旧高效，但眼下的阴影和偶尔的偏头痛显示她已极度疲惫。戈德曼对数字的敏感度依旧，但面对越来越庞大的资金流动和复杂的金融操作，他肩上的压力已接近极限。艾森贝格的情报网络覆盖范围越广，需要处理和甄别的信息就越多，其工作量呈指数级增长。连新加入的莱诺·霍夫曼，也在高强度的事务中迅速褪去了青涩，但也显露出疲态。

　　隐患二：体系的臃肿。
　　随着总局管辖范围的扩大和各类实验室、工坊、铁路公司的增多，官僚主义的苗头开始悄然滋生。部门之间的协调开始出现延迟，文件流转速度变慢，一些非核心项目出现了资源浪费的现象。沃尔夫冈追求的“效率”，在体系膨胀到一定程度后，面临着被自身重量拖慢的风险。

　　隐患三：技术的依赖与瓶颈。
　　整个体系对沃尔夫冈个人的“点拨”和前瞻性指引形成了路径依赖。虽然瓦特、拉瓦锡等人是天才，但整个研发体系需要形成更自主的、能够自我演进的创新能力，而不是总等待沃尔夫冈指出下一个方向。同时，材料瓶颈虽然投入巨大，但突破性的进展依然缓慢，制约着更多奇思妙想的实现。

　　沃尔夫冈敏锐地察觉到了这些问题。他没有被胜利冲昏头脑，反而更加冷静。他知道，此刻的调整与维护，比开拓一个新领域更为重要。

　　他开始了新一轮的“引擎维护”：

　　1. 权力下放与梯队建设：他强制伊丽莎白、戈德曼和艾森贝格轮流休假，哪怕只是短暂的离开维也纳。同时，他着手建立更明确的副手制度和决策分级授权体系。莱诺·霍夫曼被赋予更多行政管理权限；在财务方面，戈德曼开始培养他的副手；艾森贝格也在情报系统内提拔了几位区域负责人。沃尔夫冈开始有意识地打造第二、第三梯队，避免对个人的过度依赖。
　　2. 流程再造与效率审计：他成立了一个由伊丽莎白牵头、莱诺协助的“内部效率优化小组”，对总局及其下属机构的办事流程进行梳理和简化，砍掉不必要的环节，明确权责，并引入更严格的绩效审计。
　　3. 激发自主创新：他在研究院内设立了 “自主探索基金” ，鼓励科学家和工程师们提出自己感兴趣、且符合大方向的研究课题，即使短期内看不到实用价值。他希望通过这种方式，逐步降低体系对他个人知识库的依赖，激发内生的创新活力。

　　这些调整并非轰轰烈烈，却至关重要。它意味着沃尔夫冈的管理思想从最初的“个人驱动、高效执行”，开始向“系统化、制度化、可持续化”演进。

　　他明白，真正的“帝国引擎”，不应是一台依靠某个天才不断敲打才能运转的机器，而应该是一个能够自我维护、自我优化、甚至自我创新的生命体。

　　莫扎特业绩进度：885% （在高速发展后主动进行内部审视与调整，着手解决人才透支、体系臃肿与创新依赖问题，注重长远健康。）
　　个人理想准备度：895% （展现出卓越的系统管理思维与自我批判精神，不沉醉于胜利，能及时发现并修正体系内部问题，领袖风范趋于完善。）