《向天笑》阿比雅速

243、契机制造与“意外”工作

　　要让霍夫曼和伊丽莎白之间那层微妙的窗户纸被捅破，沃尔夫冈深知，不能是生硬的拉郎配，也不能是过于戏剧化的偶遇。必须是一个合乎逻辑、无法回避、且能迫使他们在高强度协作中直面彼此核心特质与情感的“工作场景”。他需要创造一个“意外”，而这个意外的核心，必须是只有他们两人合力才能解决的、与“帝国引擎”核心利益高度相关的真正难题。

　　很快，“难题”自己送上了门——来自斯提里亚的新危机。

　　一封加急密报被送到了沃尔夫冈桌上：斯提里亚最大的铁矿区“艾森贝格山”（巧合地与艾森贝格少校同名）的主矿井深处，发现了大规模的不稳定地质构造和伴生的有毒气体（主要是硫化氢和少量一氧化碳）。继续开采风险极高，可能引发灾难性塌方和人员中毒；但该矿区供应着奥地利近四成的高品质铁矿砂，若停产或大幅减产，将对正在全速推进的铁路建设、军工生产和重工业扩张造成沉重打击。

　　这正是一个完美的“契机”。问题足够严重、技术性极强、涉及核心生产、且需要快速、冷静、跨领域的决策与执行。

　　沃尔夫冈立刻召见了伊丽莎白和霍夫曼。

　　“情况紧急，”他没有废话，直接将地质报告和气体分析数据（由拉瓦锡实验室快速提供）摊在两人面前，“艾森贝格山矿区面临停产风险。我需要一个方案，在确保绝对安全的前提下，评估矿井存续可行性，并提出恢复或替代生产的系统性计划。时间，七十二小时初稿，一周详细方案。”

　　他目光扫过两人：“伊丽莎白，你负责整体风险评估、人员调度、备用供应链协调、以及与当地管理层的沟通□□。霍夫曼，你负责建立地质风险模型、有毒气体扩散与处理模拟、不同决策路径（加固、部分封闭、新开巷道、甚至放弃）的成本收益与时间概率分析。你们需要紧密协作，数据实时共享，判断相互印证。”

　　这是一个典型的“沃尔夫冈式”任务：高压、高难、高度协同，且将两人最擅长的领域——伊丽莎白的全局管理与危机处理，霍夫曼的数据建模与风险量化——深度捆绑在一起。

　　伊丽莎白立刻进入状态，灰蓝色的眼眸锐利地扫过报告要点，大脑已经开始规划人员分工和沟通路线图。霍夫曼则已拿起数据页，手指无意识地开始在空中虚划，仿佛在构建初始模型。

　　“你们的临时指挥部设在总部地下三层的应急分析室。”沃尔夫冈补充道，“那里有独立的通风、照明和保密线路，不受干扰。未来七十二小时，你们的主要活动范围就在那里。饮食起居会有人安排。”

　　这意味着近乎与世隔绝的高强度协作。

　　“是，伯爵大人。”两人几乎同时回答，语气是熟悉的专注与沉稳。

　　很快，应急分析室变成了一个充满紧张氛围的“战情中心”。墙上挂满了矿区地图、地质剖面图、通风系统图纸。长桌上堆满了报告、数据表和计算稿。伊丽莎白在房间一端，不断接发指令，与维也纳的各部门、斯提里亚的现场管理人员进行着高效沟通，她的声音清晰冷静，条理分明。霍夫曼则在另一端，埋首于数据和图表中，不断修正着他的数学模型，将地质报告中的模糊描述转化为概率分布，模拟气体在不同通风条件下的扩散路径，计算加固工程的物料与时间成本，评估寻找替代矿源的可行性及对整体供应链的冲击……

　　起初，两人的交流纯粹是工作性的。

　　“施米特女士，这是初始风险评估矩阵，需要您确认各因素权重。”
　　“霍夫曼先生，现场报告第三页提到的岩层渗水率，是否已纳入你的塌方概率模型？”
　　“已纳入，但数据置信度较低，我在模型中标注了敏感区间。”
　　“明白。戈德曼那边提供了最新的运输成本表，影响替代矿源的经济性评估吗？”
　　“正在整合，预计一小时后更新总成本曲线。”

　　然而，随着时间推移和问题深入，纯粹的理性边界开始被疲惫、压力以及对方身上某种特质的持续冲击所模糊。

　　霍夫曼目睹伊丽莎白如何在千头万绪中保持惊人的条理，如何在接到一个又一个坏消息（如某个备用矿点品位不佳、某个关键部件供应商交货延迟）时，依然能迅速调整策略，找到替代方案。她的冷静不是冷漠，而是一种建立在深厚专业知识和强大心理素质上的坚韧。当她因为连续通话声音沙哑，却依然耐心向远在斯提里亚的、情绪焦躁的工头解释安全规程的绝对重要性时，霍夫曼感到心底某处被轻轻触动。

　　伊丽莎白则看到霍夫曼如何将那些纷乱、不完整甚至矛盾的数据，一点点梳理成清晰的逻辑链条和可视化的概率图表。他常常沉浸在自己的计算中，眉头紧锁，眼镜后的眼睛死死盯着某个数字，仿佛要把它看穿。但当她需要某个关键数据支撑决策时，他总能迅速调出，并提供不同假设下的结果范围。他的世界看似只有数字，但他用数字构建的模型，却为她的决策提供了最坚实的理性基石。当他因为长时间凝视图表而眼睛泛红，下意识摘下眼镜揉捏鼻梁时，伊丽莎白注意到他指尖轻微的颤抖，那不仅仅是疲惫。

　　一次关键分歧，让这种“同事默契”出现了裂痕，也带来了突破的契机。

　　在是否建议立刻全面撤离矿区所有人员的问题上，霍夫曼的模型基于当前气体浓度和地质监测数据，给出了“未来48小时重大事故概率低于5%”的结论，倾向于“在加强监测和防护下，逐步、有序撤离关键设备，同时进行小范围加固试探”。而伊丽莎白基于对现场人员执行力可能打折扣、以及一旦发生意外将造成无法挽回的人道与政治灾难的担忧，坚持“必须立刻启动全面紧急撤离预案，人员安全绝对优先”。

　　“5%的概率意味着仍有风险！我们不能拿人的生命去赌你的模型！”伊丽莎白的语气罕见地带上了一丝情绪的波动，那是面对潜在生命危险时的本能焦虑。

　　“但全面立刻撤离，意味着至少损失价值数十万古尔登的井下设备，且恢复生产的时间将延长数周甚至数月，对整个计划造成的间接损失可能高达数百万！我的模型已经最大程度考虑了不确定性！”霍夫曼也站了起来，脸色因激动和缺乏睡眠而发红，他习惯用数字说话，但此刻他感到自己的“理性堡垒”正在受到某种更具“人性温度”的挑战。

　　两人在堆积如山的文件中间对峙，应急灯的白光映照着他们疲惫却坚定的脸。

　　几秒钟的沉默。然后，伊丽莎白深吸一口气，声音恢复了平静，但更低沉：“霍夫曼先生，我理解你的模型和数据。但在我这里，人的价值，无法完全用古尔登来衡量。哪怕只有0.1%的概率，只要涉及生命，我们就必须按照100%来准备。”

　　霍夫曼怔住了。他看着她那双此刻写满不容置疑的灰蓝色眼睛，那里面不仅有管理者的决断，还有一种他从未如此清晰感受过的、属于“伊丽莎白·施米特”这个人的、深沉的负责与关怀。他的数学模型可以处理概率、成本、时间，但无法量化这种对生命近乎本能的捍卫。

　　他忽然意识到，自己引以为傲的理性模型，在面对某些最根本的价值时，存在着冰冷的盲区。而眼前这个女人，她的决策依据中，有一种超越数字的、他或许永远无法完全纳入公式，却不得不承认其巨大权重的东西。

　　“……我明白了。”霍夫曼的声音低了下来，他重新坐下，手指在键盘上快速敲击，“我会在模型中增加一个‘不可接受风险阈值’变量，一旦触及，无论经济成本如何，都强制执行最高安全预案。另外，我会重新模拟，在保证全员最快速度撤离的前提下，如何优化设备抢运顺序，将经济损失降到最低。”

　　他没有完全放弃他的模型，但他修改了它的“目标函数”——将“人员绝对安全”设定为不可动摇的约束条件。

　　伊丽莎白看着他迅速调整方案，眼中闪过一丝复杂的情绪——有对他专业能力的认可，有对他最终理解的欣慰，或许还有一丝……对这份妥协背后所隐含的、对她价值观的尊重的触动。

　　“好。”她只说了这一个字，然后坐回自己的位置，开始起草紧急撤离命令的详细步骤。

　　接下来的协作，进入了一种新的模式。依然是高效、专业，但中间似乎多了一层无声的相互理解与迁就。霍夫曼会在提供数据时，主动说明其背后的不确定性及其对“安全优先”原则的可能影响。伊丽莎白在做出强硬决定前，会询问霍夫曼是否有在满足安全前提下优化效率的空间。

　　当七十二小时的高压协作接近尾声，一份详尽、平衡了安全与效率、包含了多套应急预案的综合性报告终于完成。两人都精疲力尽，但看着这份凝聚了他们共同心血（和那次小小冲突后的妥协）的方案，都感到一种奇异的满足。

　　就在他们准备离开应急分析室，向伯爵汇报时，霍夫曼忽然叫住了正在整理文件的伊丽莎白。

　　“施米特女士。”
　　“嗯？”伊丽莎白抬起头。

　　霍夫曼站在桌边，手里无意识地捏着一支铅笔，灯光下他的脸显得有些苍白，但眼神却异常明亮，甚至带着一种破釜沉舟的决绝——这种神情通常只在他面对最复杂的数学模型时才会出现。

　　“我……”他开口，声音因为久未正常交谈而有些干涩，“我想修正我之前报告里的一个参数。”

　　伊丽莎白疑惑：“哪个参数？”

　　“不是矿区的参数。”霍夫曼深吸一口气，目光直视着她，尽管耳根已经开始泛红，“是我个人风险评估模型里的一个……长期被错误设定的变量。”

　　伊丽莎白愣住了，看着他异常严肃又紧张的表情，似乎预感到了什么，心跳莫名漏了一拍。

　　应急分析室里，只剩下通风系统低沉的嗡鸣，和两人之间骤然拉紧的、无声的空气。

　　莫扎特业绩进度：1002% （成功创造高压协同工作场景，迫使目标人物在解决真实危机的过程中深度碰撞与理解，为情感突破制造了近乎完美的“理性”契机。）

　　个人理想准备度：1014% （对人性与工作动力理解深刻，能精准设计情境引导关键关系发展，同时确保核心任务推进，展现了对复杂系统（包括人际）的高超操控艺术。）